面临严重的冶金市场形势，有的人因不看好当前的冶金远景而一度精神萎顿；而大多数人仍然怀着坚决的信心半途而废地寻求着，信心百倍地斗争着。炼铁总厂焦化分厂炼焦工段段长尹伟就是后者。4月份，他在炼铁总厂****工段长评比中获得优越，被评为炼铁总厂4月份****的一名****工段长，其地点工段也被评为****工段。
　　近几年来，跟着钢材价格的“跌跌不休”，大多数钢铁企业都呈现了寸步难行的艰难。部门职员面临其他行业的雇用信息，纷繁被那优厚的报酬所吸引。焦化分厂炼焦工段一些员工也发生了抛却事情出外打工的设法。炼焦工段段长尹伟发明这一苗头后，立刻找思惟松动的员工交心，当员工们提出一些艰难时，他老是想尽法子勤奋处理，使一些员工抛却了离任出走的设法，放心于本人的本职工作。近几个月，他前后自掏腰包3000多元为员工处理十万火急。他常想，行业效益不好，大伙儿经济都慌张，本人紧点能给员工处理必然艰难，让他们放心事情，这就值得了。在他的勤奋下，他所管理的工段职员稳定性****，成为了炼铁总厂10多个工段员工流失量起码的工段之一。
　　常言道，其身正，不令则行。面临窘境，身为段长的尹伟不等不靠，二心扑在安全生产的管理上。在做好员工思惟事情的同时，主动展开炉体攻关专题会项目的施行。固然说炉体攻关的专题会项目是年头订定的，但在员工感情降低的时分施行长短常艰难的。因此尹伟一马当先率领炼焦工段炉门、热修、调火三个工种的20名员工建立了攻关组，投入到已肯定的15个专题会项目及炉体新发现成绩的施行傍边。
　　在攻关时期，尹伟天天六时前来到现场，早晨偶然事情到七八点钟，节假日从来不歇息，在他的率领下，攻关组前后顺遂施行了对炉顶破坏的45#桥管改换、对熄焦塔腐化严峻的档皮停止改换安装、对全炉82个燃烧室1#、2#立火道顶停止顶部灌浆的事情，根绝了焦炉顶部窜漏煤气征象。他们还对原焦炉煤气防爆板利用的铝板停止了铅板交换；对焦化混堂内部供入水管停止增长蒸汽伴热管线安装；处置了个体有成绩的承插口、大盖圈，削减了冒烟和漏焦油等成绩。炉门班对横拉条大弹簧测调、小弹簧测调、小炉柱测调。对钢柱曲度、伸长量测调，包管对炉体的近况停止监控，共完成了七个专题会项目，确保了焦炉攻关使命的顺遂完成。
　　尹伟非常重视节能降耗事情。年头，工段从头标准了熄焦、控水、放焦三道法式并严厉查抄，有用操纵视频全天候监控捣固功课，使捣固煤饼的批次、高度、平整度到达尺度要求，包管了煤饼尺度堆的比重。按期检测炉温、机焦侧吸力及直行温度，标准处置温度尺度，包管了炉温平均，使焦炭成熟平均的同时，确保了焦炭水份的有用达标，既节流了能源，又提高了焦炭质量，确保了焦炉良性运转消费。
　　在日常工作中，尹伟充分发挥班组员工人力资源优势，构造班组长、党员、安全员、消费主干召开消费研讨会及对所辖区域工装装备、出炉车辆等隐患的排查。仅本年4月份炼焦工段就召开消费研讨会2次，整改装备隐患710项，全月共构造联检4次，查出各类卫生、工艺、劳纪不符合项11项，查处报酬违章行为45项，极大地消弭了本工段员工的不安全举动和区域内物的不安全形态，有力地支持了焦炉消费的不变运转，超卓地地完成了炼铁总厂、炼铁分厂、焦化分厂交办的各项工作任务。因为他的管理有力、事情超卓，他本人也被工友们誉为钢铁硬汉。  （赵新辉）